NOS SUCCES

NOTRE PÉDAGOGIE ORIENTÉE POUR RÉFLÉCHIR INTÉGRER PRATIQUER PROGRESSER…
CASCADER LES PRATIQUES

1 / SECTEUR HOSPITALIER :
A – L’accompagnement au changement lors d’un déménagement d’un hôpital : Développement personnel :
A l’issu de la formation, cette équipe se vit maintenant comme :
Responsable, Professionnelle, Rigoureuse, Respectueuse, Franche.
Elle pratique les savoirs faire concrets et pragmatiques.
Manage les hommes et femmes.
Elle a acquis la connaissance de leur posture de manager :
leur mission, leur rôle, leur responsabilité.
Elle a la connaissance des axes de progrès : la légitimité.
Communique :
Elle a appris le savoir faire relationnel et l’applique.
Crée la cohésion.
Elle sait obtenir l’adhésion par le partage de réflexions collectives et l’engagement de chacun à respecter les règles énoncées.
Mettre en place la culture.
Nous avons développé lors de cette mission, une culture humaniste et performante basée sur le développement de l’être, les capacités du manager à donner un sens et créer une équipe  soudée, solidaire. Assure l’opérationnel.
La vision du service est atteinte, les projets réalisés.
Un déménagement sans bavure, un emménagement bien organisé, des patients sécurisés, reconnus avec la qualité des soins attendus.

B – Formation de 24 cadres de santé
L’accompagnement lors de déménagement ou fusion dans les hôpitaux à développer dans l’entreprise une culture chez les participants : humanisme et professionnalisme :
l’esprit du collectif, la discipline, l’implication , l’ouverture, l ‘écoute, l’affirmation de soi, et le professionnalisme.

C – Cohésion d’équipe entre Chirurgiens, et Cadres de santé
L’accompagnement d’un service hospitalier a permis d’améliorer la crédibilité du chef de service, la relation entre les chirurgiens et les cadres.  Les réflexions collectives pour construire une politique de soin à permis de créer de l’harmonie entre tous, de garder les meilleurs chirurgiens  spécialisés et  la sécurité du patient est aujourd’hui au rendez-vous.

2 / SECTEUR LUXE avec l’équipe de Direction :
L’accompagnement d’équipe dans le luxe, a révélé l’esprit de compétition de mes collaborateurs et des équipes.

3 / SECTEUR PORTUAIRE : Cohésion d’équipe avec 15 dockers
L’accompagnement  d’une équipe  très conflictuelle  sur un port, à la suite de réorganisation a permis à chacun de s’impliquer dans le changement et d’y trouver  des améliorations et du sens.

4 / SECTEUR INDUSTRIEL : Accompagnement individuel d’un manager Femme
L’accompagnement d’un manager femme dans un milieu d’homme a permis de retrouver sa féminité et sa légitimité par un Management humaniste. Elle est passée de l’autorité à l’affirmation. Elle a construit sa légitimité par son professionnalisme et le lien fort qu’elle a su établir.

5 / SECTEUR DE L’HABITAT :
L’accompagnement de repreneurs de société leur ont permis de s’assurer de faire le bon choix et de garder l’équilibre avec leur vie privé. Lors de la reprise, d’être accepté grâce à la communication d’ouverture qu’ils ont su faire, aux types d’entretiens qu’ils ont mené et au plan de cohésion proposé.
Leur légitimité a été renforcée par leur professionnalisme de Manager.
Le leadership s’est renforcé.

6 / TOUS SECTEURS :
Les managers  de toutes sociétés, formés  dans nos cycles ont évolué sur le plan de leurs comportements. Ils se sentent grandi et savent gérer les personnes et les équipes.
La découverte des potentiels leur permet de motiver chacun, d’être un soutien. Ils construisent des équipes performantes.

Réfléchir, intégrer, appliquer, progresser, cascader les pratiques.
L’engagement de chacun à évoluer et pratiquer.
Le partage sur les pratiques des formations précédentes : Le suivi terrain par les chefs de projet formés.

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